環興科技孫總經理表示集團決定購入「興富發T1」5、6 兩個樓層之主要原因，其一是T1擁有雙北商辦罕有的單層1350坪面積，「能將企業平行管理效能發揮到極致」，又具備配合企業組織架構打通合併隔間的靈活性。合計2700坪樓地板面積需求，如果換到市場上任一個單層三四百坪的商辦案，管理與組織溝通協作的動線，將垂直拉長到多個樓層，難免耗損管理效能。而具中興工程及環興科技擁有30多年承包國家大型基礎建設之規劃設計及監造專管經驗，目前所在之「中興大業大樓」也是捷運南京三民站旁自行設計之指標商辦，故對工程品質具有一定要求，當尋覓環興科技新辨公空間時，就注意到「興富發T1」從大廳到各戶之細節，這也是「興富發T1」在諸多建案中脫穎而出另一大關鍵因素。

工程營造業成功邁向淨零轉型並兼顧數位轉型，中興工程顧問董事長陳伸賢做到了。在淨零轉型上，他提出兩大方向「工程碳管理」及「減碳政策」迄今已獲得15張工程碳足跡查證。至於數位轉型則積極提供充裕的資源，以「先拆解、再整合」的模式持續進行。

扮演智庫 協助建置制度

中興工程顧問是國內數一數二的公共工程監造公司，陳伸賢指出，國內大多數重要公共建設都能看到中興工程參與其中，如今全球都在淨零轉型，工程營造業也無法置身事外。

陳伸賢表示，在淨零轉型上，中興工程可分為工程碳管理及減碳政策兩方向，首先工程碳管理上，可分為規劃設計、營造施工及使用維護三階段，其中最具減碳潛力的就是規劃設計階段（占65%），這也是中興工程顧問著力之處；工程發包後，在監造及專管管理遵循ISO 14067進行系統化、結構化、客製化的碳足跡盤查，並回饋到排碳係數庫，動態更新數據，經良性循環持續精進。

其次則是減碳政策上，中興工程子公司環興科技積極協助環境部氣候署辦理氣候法相關子法增修、碳費徵收制度建置等，協助健全我國法令規章，並與世界接軌，逐步邁向淨零目標，陳伸賢表示，簡單來說，在淨零這個領域上，環興科技算得上是環境部的智庫角色。

此外，陳伸賢說，在中興工程顧問自己總公司的大樓上也規劃減碳策略，除了最基本的頂樓加裝太陽能，推動綠電外，也會提倡節能，像是冰水主機汰舊換新、照明燈管全面改為LED，以及把傳統事務機改為噴墨事務機，都可以大幅降低耗能。

數位升級 先拆解再整合

除了在淨零轉型上獲得不錯成果外，在數位轉型上，中興工程顧問也有所斬獲。陳伸賢說，數位轉型是沒完沒了的工作，沒有最好，只有更好，提供充裕的資源，才能持續數位轉型。

在陳伸賢2019年就任後，便積極推動數位轉型，不過在工程服務業上最大的難題就是每個工程項目都是獨一無二，很難標準化，因此他採「先拆解、再整合」的模式，建置建築資訊建模（BIM)，將過去一疊疊厚重的工程設計圖化身為整棟建築物的3D立體模型，讓所有參與者都能在此平台上共同協作。

陳伸賢說，這是一種智慧且無紙化的監造方式，相關程序都會在線上完成，不僅大幅節省紙張，更提高效率，數位轉型帶來最好的實質好處就是業務量顯著提升，自2018年的30.1億增至2022年的74.5億，成長率達147％績效亮眼。

除了在淨零與數位轉型上著墨，陳伸賢也相當重視公司治理，他期盼能建立一個企業文化，讓企業持續有競爭力，能永續發展，更希望能讓同仁以身為中興人為榮，因此除了基本公司福利外，中興工程顧問特有的員工福利也不少，其中最特別的就是員工住宅自己蓋。

陳伸賢說，中興工程集團底下的建設、營建公司合力興建員工住宅，蓋完的大樓一半販售一半留給自己員工抽，讓中興工程顧問員工可用較市價優惠價格認購住宅，工程品質及價格雙惠，員工只要住的安心，自然就會安穩留在中興。