說話風格明快、侃侃而談的復華投信副總廖崇文，也是新金融商品 部主管，旗下ETF管理與業務發展全由他操刀，與團隊致力發想、設 計更多元化的指數型商品，當前復華投信管理的海內外標的ETF總規 模逾4,000億元，他也可說是國內「ETF始祖」之一。

　　廖崇文過去從台銀人壽起家，負責國外固定收益部位（債券）的操 盤，歷經次貸風暴後短暫轉至期交所的商品設計部門，了解監管單位 與業者在思維、需求的差異後，毅然選擇轉戰投信圈、加入當時的E TF龍頭寶來投信，負責發展海外股票、債券的指數型商品，廖崇文曾 參與過國內首檔債券ETF掛牌發行。

　　隨著寶來被併購，第一代的證券投信圈佼佼者開枝散葉，至今散布 在業界各處仍屬於菁英。廖崇文轉至富邦投信並身兼富邦投信量化指 數投資部、固定收益投資部主管，負責ETF與債券的管理與業務發展 ，2018年加入復華投信，至今累計超過20年量化指數、固定收益領域 投資與研究經驗。

　　廖崇文說，他比較特別的經驗是從主動式操作，轉入被動式商品（ ETF）的設計開發管理。由於ETF是追蹤指數，不需要針對個別股票與 債券進行深入研究，也不用與同類型基金進行比較相對績效排名的壓 力，但ETF管理也並不輕鬆，甚至更花時間，需團隊配合。

　　ETF有許多細微、繁瑣的管理細節，一檔ETF從無至有到管理，要分 析市場趨勢、掌握投資熱點、編列指數與成分篩選規則，及管理實務 上遇到的問題，像是調整指數追蹤偏差、標的流動性評估如特別股、 公司停牌、成分股遭禁止投資，或者海外標的外資持有上限、匯損成 本等，加上ETF會使用衍生性商品進行曝險管理，降低交易成本，若 經驗不足的團隊與經理人，除了有機會出現致災性的操作瑕疵，在產 品發想、市場趨勢與投資部位管理上，深度與廣度將顯不足。

　　廖崇文從自身經驗出發，認為投信最有價值的資產其實不是產品， 而是「人才」；人的管理是團隊、ETF產品成功第一要件。構建有經 驗、有向心力的專業管理團隊，才能夠激發新想法、願意花時間投入 ，找出更好的趨勢與商品。他直指，ETF與共同基金很大的差益在於 「後端行銷」，這部分需團隊協力合作，ETF的管理工作占了一半、 另一半則是行銷與企劃包含新產品研發等。

　　廖崇文表示，復華ETF團隊有不少同事屬於寶來或富邦投信的舊識 ，各有專長與豐富經驗，工作品質與團隊精神會讓人更安心，良好的 合作默契更容易凝聚共同目標與向心力。

　　復華投信ETF團隊編制上有8至10人，走精兵制，僅公司主動投研團 隊1/8。復華的傳統優勢在於強大的主動式團隊，在公司資源有效整 合下，近年來被動式團隊占公司總資產規模已超過四成，成為公司另 一個穩定的收入來源。

　　達人座右銘

　　工作與生活都要全力以赴